職場で権力争いが行われています。
一番下っ端の私からすると、「小さな会社なんだから仲良くやろうよ」と言いたいところですが、上層部には上層部の考え方があり、私の見え方とは違うんだろうなぁということは理解しています。
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権力争いの概要
企画部は営業部にこんなことをしてほしい。
営業部はそんなのは事務でやってくれ、顧客対応が手薄になるぞ！
とか
事務部は作業効率のため営業部に書類Aを出してほしい。
営業部はただでさえ書類がいっぱいあるのに何が作業効率だ！
とか
各々が各々の立場を優先してしまうのでイチイチうまくいきません。
こういうのを中継して上手くやるのがコンサルタントさんの仕事なんでしょうけど、当社のコンサルタントさん、事務部の部長を兼任しているもんだから、事務よりな考え方なので営業部とうまくいきません。
そこでコンサルタントさんは、営業部長を自分たちの言いなりの人間（営業課長A）にすり替えようとしました。
結局、この策略はバレてしまい失敗となりましたが、こんなことがあるとお互いモヤモヤモヤモヤ。
現在、このモヤモヤの中で、皆、何食わぬ顔して仕事しております。
権力争いの詳細
私はこの権力争いには全く関係ない立場です。なんせ、一番下っ端のただの事務員。
しかし、私の立ち位置は営業部の事務員です。
営業事務ってやつですね。
営業職の方の売上成績をデータ化したり、作業内容をまとめたりしています。
つまり、コンサルタントさんが更迭しようとした営業部長直属の事務員です。
事の発端を逐一見ていました。
営業部長はかなり仕事ができる人で、当社を優良企業に伸し上げた立役者です。
賞与も払えないような会社だったのを数年でかなりの利益をもたらすようになりました。
おそらく、この営業部長がいなかったら無理だったと思います。
仕事量も半端ないです。
よくこんなに仕事するなぁ～と感心してしまいます。
営業課長は当社には数人いて、コンサルタントさんはイチバン扱いやすそうな営業課長Aさんに目を付けました。
口が上手いので、スタッフからの信頼はありますが、実行力がない人です。
スタッフに嫌われたくないので強く言えないため、営業部長にたびたび注意されています。
コンサルタントさんに「営業部長にならないか？」なんて言われ、その気になったんですね。
しかし、そんな他人を注意できない営業課長Aを営業部長に差し替えてしまえば、売上が落ちるのは目に見えています。
売り上げが低下すれば、コンサルタントは営業課長Aに責任を押し付けるでしょう。
当社のコンサルタントさんってそんな人なんですよ。
傍で見ている私としては、策略が失敗して営業部長にとっても、営業課長Aにとってもよかったかな、と思っています。
よかったけど、営業部長と営業課長Aにはしこりが残ってしまいました。
営業課長Aが営業部長から信頼されることは、残念ながら二度とないでしょう。
権力争い部下の気持ち
今回の件で一番の悪者はコンサルタントさんだと思います。
コンサルタントさんが営業部を自分の思い通りに操りたかったのが見え見え。
コンサルタントさんは営業部長の更迭を他部署を巻き込んでコソコソ動いていましたが、結局このことは他部署の上層部が営業部長に伝えることは無かったんですよね。
他部署の上層部は巻き込まれたくないので「ダンマリ」状態でした。
営業部長は他部署の上層部も信頼できなくなりました。
四面楚歌状態です。
辛い立場ですよね・・・
営業部長には他の優秀な営業課長たちがいるので、何とか持ちこたえている状態でしょうか。
しかしね、営業部長の強引すぎるところも確かに悪い所でもあるんです。
営業部は一番利益上げているし、他部署はもっと協力しろよ！
と思う気持ちもわかるのですが、強引すぎて他の人には何も言わせないところがあります。
営業部長にはこれまでも色々あり、営業課長さんたちには愚痴っていたようですが、ただの営業事務の私には愚痴をこぼすことはありませんでした。
しかし、今回の件はよほど堪えたのか、私にも愚痴ってきます。
話の内容を聞いていると、「いや、そこは反省しようよ」と思うこともありますが、それは一切言えません。
「そうですね、コンサルタントさん酷いですよね」
そんなことしか言いません。
直属の部下なんてこんなもんです。
ただの事務員が部長に注意しても聞き入れないでしょうけどね。
こういうのは「何を言うか」ではなく「誰が言うか」だと思います。
上司の立場の方々、注意してくれる誰かがいるなら、その方を大切にしてください。
部下の言うことなんて信頼してはいけないです。
